第54章 一场深刻的社会变革（1/2）

《一场深刻的社会变革》

对装饰装修行业工费、建材费、税费分开缴纳的深度思考

本报记者钱进

4000亿元的家装业市场，谁能为消费者树立起品牌的信心？这个巨大的问号，现在有了答案。工费、建材费、税费，分开缴纳，过程透明...不拖欠工资，工人开心。没有乱收费，客户放心。及时缴税，s务省心...

...据消协统计，2003年房屋及装修建材投诉占总投诉比例高达36.6%，装修房屋，合同陷阱多，偷工减料，以次充好，环保指标不合格...

...依法纳税，是企业应尽的义务。有些企业，心思没有放在企业经营上，而是想着如何偷税、漏税...工费、建材费、税费分开缴纳，从源头上，解决了拖欠农民工工资的问题，解决了家装行业信息不透明的问题，解决了s务机关征s难的问题...

6月10日，经济日报，第二版，头条。这一片文章，占了一半多的版面。

全文，没有提及百分之十。但字里行间，都在为百分之十的模式叫好。这篇文章，不是为百分之十装修打广告，而是有更深层的用意。

无数媒体，蜂拥而来。

谢腾飞，快乐并快乐着。

“谢总，有传闻，说百分之十装修公司的老板是一名在校大学生，消息属实吗？”

谢腾飞面带微笑，“这是虚假谣言。”

“谢总，贵公司老板是姓刘吗？”记者追问。

“百分之十公司，只有一名股东，是百分之百持股，他姓蒋。”

“谢总，百分之十在北都等主要城市一家独大，未来，是否会提高建材费的收费比例。”

“永远不会。我们会想方设法，降低其他开支，尽可能帮客户省钱。”谢腾飞说道。

“谢总，百分之十会进军三四线城市吗？”

“目前尚未有进军三四线城市的计划。”谢腾飞。

百分之十，免费登上了全国大部分媒体的头版。网上，更是掀起了一波讨论的热潮。

其实，从年后开始，北都的家装市场，就在快速的变革。像东胜装饰，选择了转型。还坚守家装行业的，被迫进行了变革。

只收取建材费的10%，还是能赚钱的。只是，利润会降低。倒逼着家装公司改革。

取消广告开支，减少其他开支，开源节流，提高农民工工资，一系列手段操作下来，还是竞争不过百分之十。

没办法，百分之十工期短，工人专业，人工费不贵。再加上口口相传。一部分家装公司选择逃离北上广深等一线城市。一部分不甘心，挣扎着，艰难度日。

北都、津门百分之十一家独大。魔都、鹏城、花都、蓉城等，也差不多了。

哀鸿遍野和欣欣向荣同时并存。哀鸿遍野的，是家装公司。欣欣向荣的，是建材公司。

费用透明了，便宜了，家里房子旧的，想重新装修的业主也多了。原本想简装的，变精装了。

谢腾飞找刘小夏汇报两件事，第一，借着媒体的东风，和一线建材商签订直接供货合同。第二，调高底薪，降低佣金。底薪提升至1800，佣金降低至三百。

“行，我也不懂，就按你说的办吧！一个月挣七八千，也不少了。咱们公司最辛苦的，是一线工人。”刘小夏笑着说道。

“是，老板，一线工人，是否要缴纳社保？”

缴纳，浪费。不缴纳，容易引人怀疑，两者相权取其轻，“从下个月开始，缴纳吧！按最低档缴纳。”