第268章 陀螺干部（1/2）

2、规划布局、高点定位、生产规划是经济发展的“助推器”

3、积极对接集团公司和局机关政策措施。不仅要看数量上有没有“压倒性”的生产，更要看质量上有没有“压倒性”的生产。充分发挥每个人的聪明才智，精心策划包装生产。

2、凝心聚力、上下联动，生产规划是高质量发展的“试验场”

各副厂长要树立大局意识、责任意识、责任精神，始终从全局考虑问题、安排工作。各单位要安排具有1定责任心和工作能力的人员，集中精力和时间，善于打通申请渠道，早沟通、勤沟通、主动出击、扩大成果，努力在生产资金的向上追求上实现新的突破。

同事们，我们要破浪扬帆；我们的路还很长，我们必须努力。生产策划的冲锋已经吹响。让我们坚定必胜的信心、决心和志向。

只争朝夕，奋力拼搏，攻坚克难，用生产规划新成果为阳天发展作出更大贡献！”

陈建斌要求，每个单位至少规划1个生产，与各单位办公预算相关。不履行工作的单位要考虑在机构改革中取消和合并职能。

各采油矿机关、各科室向分管副厂长沟通了生产规划情况，同时要求财务科拿出《阳天采油厂上调资金考核奖励办法》。

领导的重视是最大的动力。大家都知道，这位年轻的厂长对待工作是认真的。

如果做不好，可能会失去官衔，矿里也会有麻烦。

事情还没有结束，过去的教训仍然历历在目。

陈建斌也在为自己谋划。他安排厂机关办公室副主任杨红准备了调查问卷。

全采油厂各采油矿机关广泛征求意见，想员工所想，解员工之所急，解决员工困难，为员工办好事、办实事。

陈建斌发现，在整个庆胜油田，包括厂里临水采油厂和阳天，有1些干部不推就动不了。

这种“陀螺干部”不主动承担责任。

遇到问题时，他们推卸责任，左躲右闪，甚至逃跑。

他们不能很好地为员工服务，导致员工不满，将严重损害我们党在员工中的形象，也不利于经济发展。

之所以有“陀螺干部”，是因为有人认为“做得多错多，做得少错少”为了规避风险、逃避责任，他们选择躺卧。

说明用人机制存在1定问题，监督机制还没有落实到位，让他们信心不足。

这是陈建斌重点整改的1项任务。

下午，白栓虎同学打来电话，说要给巴经义副主任拜年。

陈建斌想起自己还没有跟巴主任打招呼，立即打电话说道：“巴主任，我是陈建斌。”

巴经义正在办公室与运营管理科科长讨论工作。

他立即起身，道：“陈厂长，有什么吩咐？”

陈建斌客气地说：“主任，我哪敢给你指示？我只是想请我的老同学做1件事！”

“陈厂长请告诉我，只要是在我能力范围内的，我都不会拒绝。”

“是这样的，有1个同学，他工作很有上进心，我想把他推荐给你。”

“他是你的同学吗？他确实是1个好同事，他的能力很出色，我觉得不会有什么大问题。”

“那就让他亲自向你沟通工作，你也可以亲自检查。”

“好吧，让他明天下班来我办公室吧。”

巴经义其实有话要问陈建斌。

事关孩子上学的事，但这个时候提出来不太合适，所以他想等白栓虎的事情解决了再提出。

而且，巴经义1直在寻求调回局机关。

最好的结果是到阳天采油厂上班。